O DESAFIO DE LIDERAR DIFERENTES GERAÇÕES E GERENCIAR SUAS SINGULARIDADES

Liderar pessoas é a capacidade de gerir competências e personalidades, influenciando e motivando o grupo de colaboradores a atingir objetivos comuns.

Na complexa tarefa de liderar equipas, compete aos líderes a responsabilidade de compreender as inúmeras características que distinguem as diferentes gerações de colaboradores (Baby Boomers, X, Y e Z), de modo a identificar as particularidades próprias de cada geração, com o objetivo de explorar aptidões, competências e experiências (individuais e coletivas) em favor do desempenho da equipa e dos resultados organizacionais.

Ao compreender as particularidades de cada geração (os seus estilos de comunicação, expectativas, valores e formas de trabalhar), o líder tem condições de reduzir conflitos, melhorar o fluxo de informação e promover um ambiente mais harmonioso. Este entendimento permite aproveitar plenamente os pontos fortes de cada grupo etário, combinando a experiência e a visão estratégica dos profissionais mais antigos com a inovação, a agilidade e a literacia tecnológica dos mais jovens.

A convivência equilibrada entre diferentes gerações também fortalece a adaptabilidade do grupo, facilita a partilha de conhecimentos e a aprendizagem mútua, ampliando o potencial criativo e inovador, uma vez que as perspetivas distintas de cada geração se complementam. Deste modo, a equipa tende a alcançar melhores resultados, atuando de forma mais produtiva, eficiente e alinhada com os objetivos organizacionais.

Quando bem gerida, a combinação das especificidades geracionais integra-se num esforço conjunto que acrescenta valor a todos os intervenientes e gera efeitos institucionais profícuos.

MEMENTO AUDERE SEMPER!